下面是小编为大家整理的2025年度医院“十四五”发展规划,供大家参考。
医院“十四五”发展规划
为认真贯彻落实党的十九大精神和国家公立医院改革的各项方针和政策，全面落实科学发展观，坚持以病人为中心，以质量为核心的原则，以医疗质量、服务质量、医疗安全为重点，不断促进医院标准化、科学化和规范化建设，不断开创医院工作新局面，努力实现医院跨越性发展，特制订“十四五”发展规划。
一、指导思想
以A新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实XX精神，深化公立医院改革，以构建和谐社会为出发点，以达到三级乙等医院技术水平为目标，坚持“以人为本、诚信服务，把医院做精做强”的办院方针，突出“科技兴院、人才立院、质量建院、管理强院”的四大战略重点，推进医疗、教学、科研的同步发展，建立与市场经济体制相适应，与社会和科技进步相适应，与群众医疗需求和经济承受能力相适应的医疗服务体系，为群众提供优质、便捷、经济的医疗服务，为W医疗卫生事业作出积极贡献。
二、总体要求
（一）发展思路
根据国家卫健委《三级医院评审标准和实施细则》，按照“规模适度、做精做强、稳健经营、横向协作、滚动发展”的总体思路，着眼于W287万人口和周边地区的基本医疗服务和养老服务，逐步拓展服务半径，向周边地区辐射。坚持以病人为中心，以人才培养为基础，保持和发展原有重点专科的特色，推动和建设一批新的重点专科和专病治疗技术，整合学科结构，注重内涵建设，着力提升医疗、教学、科研水平，全面提高服务质量。
（二）办院方针
1、坚持“为人民健康服务、为社会主义现代化建设服务”的“两为”方针。坚持全心全意为人民健康服务的办院宗旨。
2、在积极呼吁政府加大投入和支持力度的同时，更要立足于自力更生，走自我生存、发展与完善之路。
3、用科学发展观指导医院各项工作，顺应健康需求变化，拓展医院社会责任。
4、以提高医疗质量为核心，打出医院品牌，树立医院信誉，把医院做精做强。
5、向管理要效益，对医院人、财、物实行全面科学管理，挖掘内在潜力，降低运行成本，减轻患者负担，实现优质、高效、低耗、便捷、舒适服务。
三、目标与任务
（一）主要目标
进一步健全医院管理制度，全面实施二级公立医院绩效考核工作；
进一步落实分级诊疗制度，优化病种结构、规范诊疗行为；
进一步强化学科建设，加强人才队伍培育，提升科研能力。“十四五”期间，争取建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、教学科研配套、医疗服务满意的高端产教融合综合医院。
（二）主要任务
1.深化医院改革
根据国务院办公厅《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国办发（2015）38号）文件精神，积极开展公立医院改革。
（1）逐步探索高校附属医院管理体制改革，医院内部科室设置科学规范，并于2021年底完成。
（2）加强绩效考核，突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医德医风和满意度等指标，将考核结果与人员的岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩。
（3）加强医疗质量，强化医疗安全，积极发挥第三方作用，缓解医患矛盾。
（4）逐步建立分级诊疗制度，加强全科医师培养，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。
（5）逐步完善用药管理，药占比控制在30%以下，严格控制高值耗材的不合理使用，严格执行自治区卫健委下发的医疗机构《九不准》中的若干规定。来自：gw.rulaixiezuo.com，联系管理QQ 3231169，微信3231169，海量热门优质材料和PPT课件
（6）加强对口帮扶和精准扶贫工作，继续开展与兴和县鄂尔栋镇中心卫生院精准扶贫点帮扶工作，积极完成上级行政部门安排的健康保障任务。
（7）逐步开展三级医院诊疗技术项目，继续完善单病种、临床路径管理模式，并随着国家医改政策逐步调整，力争达到国家卫生行政部门的相关标准要求。
（8）加强医院信息标准化建设，实现与国家卫健委及内蒙古自治区卫健委居民健康平台对接。
（9）加强远程医疗系统建设，强化远程会诊、教育等服务功能。
（10）构建以医专附院为核心，以基层医疗机构为基础的区域内医联体。以引进新技术、新理念为目的，建立跨省市的专科联盟，形成责任共担、利益共享、优势互补、互利共赢的新型医疗服务体系。
2.医教融合和科研工作
（1）完成疼痛科、康复科和感染性疾病科的建设，继续完善现有科室的管理体制，培养特色学科，支持新技术和新业务的发展，力争达到“三乙”医院医疗技术水平。
（2）2021年建设完成层流手术间（百万级、千万级各1间），开展脊柱外科、膝关节、微整形手术。
（3）严格执行医院医疗质量管理控制指标，确保医疗安全。
（4）“十四五”期间争取立项课题：国家级≥1项，自治区级≥5项。每年发表省级或国家级学术论文≥10篇。
（5）） 随着我校招生人数的不断增加，附院临床带教任务的压力也在逐渐加大，为了能够满足我校学生见习、实习， 提高学生的实践能力和就业能力，计划在十四五期间建设1个多媒体教室，2个示教室，6个学生实习专用诊室。
（6）建立一支以主任医师为骨干的专兼职临床教师队伍，做好临床见习、实习和进修医务人员临床教学工作，更好的完成学校教学任务。
（7）抓好继续教育，承担继续教育项目。
（8）强化在职教育，提高员工的整体素质。
3.人才队伍建设
（1）进一步充实医院科室专业技术人才，“十四五”期间，引进硕士以上医学专业人才10人，本科学历人才20人，专科学历人才50人。
（2）建立优秀人才的引进机制和激励机制。有计划引进、培养学科带头人5—10名。
（3）加强人才梯队建设，优化人员学历结构。经过五年努力，使行政管理人员、专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合理，保证医院的可持续发展。
4.基础设施建设
（1）积极筹建新院区建设。新院区暂定于W医学高等专科学校院内（满达东街11号），用地需求总规模共计262亩，其中一期用地需求面积160亩，二期用地需求面积102亩。建设成为W市唯一的一所集医疗、教学、科研、保健、康复为一体的综合性三级医院。
（2）引进高、新、尖医疗设备
逐步更新 CT机、DR机、MRI（核磁共振）、全自动生化分析仪、移动式C型臂、彩超等医疗设备。
（3）2021年建设PCR（核酸检测）实验室并投入使用。（4）2021年底完成旧院区维修、改建工作。
5.建立完善现代财务管理制度
（1）逐步实现全面预算管理、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算等管理模式，为领导决策提供科学依据。
（2）完善二级医院绩效考核分配制度，逐步实现全院职工同工同酬。
6.完善总务后勤服务体系
确保医院水、电、暖的正常运行和后勤物资供给，积极开展消防培训、演练。对消防设施、压力容器、氧气站、危险品仓库、医疗设备、配电室、易燃易爆物品等重要设施、设备进行日常管理及维护保养，及时排查安全隐患，确保平安医院的顺利创建。
7.进一步加强医院信息化建设
以加强医院信息化建设为手段，积极实施医院精细化管理，加强医院信息网络建设，建立信息资源共享体系，充分利用医院信息系统的统计功能，加强工作状况和效果分析，为医院决策提供有力依据。
建设完成手术麻醉系统、合理用药系统、院感管理系统、分级诊疗系统、PACS（影像传输）系统、LIS（实验室管理）系统。逐步完善电子病历管理系统。积极实施单病种临床路径管理，努力降低医疗成本。
8.扎实推进“优质护理服务示范工程”活动
加强护士依法执业管理，保证持证上岗率达到100%。手术室、急诊科、供应室、ICU等专科护士培训率达到20%以上，护士岗位培训率达到95%以上。扩大服务领域，实行出院患者回访和延续护理服务。
9.加强医院感染管理
深入贯彻落实《医院感染管理办法》等法律、法规，建立健全管理体系、各项规章制度、人才培养和梯队建设，提高政治占位，做好疫情防控工作，有效预防和控制医院感染，保证医疗安全。
以强化医院感染管理为基础，加强医院感染知识培训，提高医务人员院感防控意识，落实消毒隔离、无菌技术操作规程和医务人员的职业防护，加大重点部门、重点环节、高危人群的感染管理力度。力争重点部门（发热门诊、预检分诊）布局合理、设施完善、流程规范，争取各项院感管理监控指标达标。
10.加强党建与群团工作
强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设的目标和任务，坚持“三会一课”制度；
加强精神文明建设和“志愿服务”活动；
加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质；
充分发挥工会的维护、参与、建议、教育四项职能和工会联系职工的桥梁、纽带作用。积极开展院务公开、征集合理化建议和“创先争优”等创建活动，进一步加强民主管理工作。
在校党委的正确领导下，按照国家卫健委要求，结合医院自身条件，充分发挥医院现有优势，统一思想，构建和谐平安医院，确保实现我院“十四五”发展规划。
目录医院“十四五”发展规划 一、指导思想 二、总体要求 （一）发展思路 （二）办院方针 三、目标与任务 （一）主要目标 （二）主要任务
